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Evaluación de personal: decisiones de contratación basadas en evidencia

La evaluación de personal es la diferencia entre contratar por intuición o contratar con datos. En Mexican People HR aplicamos baterías de evaluación validadas internacionalmente —assessments por competencias, pruebas psicométricas, entrevistas estructuradas, evaluación 360 y assessment centers— para que cada decisión de contratación, promoción o desarrollo tenga sustento objetivo y reduzca el riesgo de error.

Tipos de evaluación que ofrecemos

Evaluación por competencias

Mapeo de competencias clave del rol y evaluación con instrumentos validados: STAR, CARL, role-play y casos.

Pruebas psicométricas

DISC, Cleaver, 16PF, MBTI, WPA, Terman, Raven, Wonderlic — el instrumento adecuado para cada puesto.

Pruebas técnicas

Evaluaciones técnicas para desarrolladores, contadores, ingenieros, vendedores, paneles de finanzas y más.

Assessment center

Jornada presencial o virtual de 4-8 horas con múltiples ejercicios para detectar potencial y comportamiento real.

Evaluación 360

Retroalimentación de jefe, pares, reportes directos y autoevaluación para desarrollo y planes de carrera.

Evaluación de potencial

Identificación de high-potentials, sucesores y candidatos a programas de aceleración interna.

¿Por qué evaluar antes de contratar (o promover)?

Estudios de la Society for Human Resource Management (SHRM) y Aberdeen Group muestran que las empresas que aplican evaluaciones estructuradas en sus procesos de selección reducen entre 30% y 50% la rotación temprana, mejoran 20% el desempeño promedio del primer año y aumentan significativamente la calidad de las contrataciones gerenciales. La razón es simple: las decisiones basadas solo en entrevistas no estructuradas tienen una validez predictiva inferior al 20%, mientras que combinando entrevista estructurada + pruebas cognitivas + assessment se llega arriba del 65%.

Lo mismo aplica para promociones internas: identificar a tu siguiente líder por su desempeño actual no garantiza que tenga las competencias para el siguiente nivel. Una evaluación de potencial revela cuáles colaboradores están listos para crecer y cuáles necesitan desarrollo antes.

Preguntas frecuentes

Resolvemos las dudas más comunes de los responsables de Recursos Humanos.

¿Cuál es la diferencia entre psicometría y evaluación por competencias?
La psicometría mide rasgos psicológicos relativamente estables (personalidad, inteligencia, valores) mediante instrumentos estandarizados. La evaluación por competencias, en cambio, mide comportamientos observables y demostrables en situaciones específicas relacionadas con el puesto. Lo ideal es combinar ambas: psicometría como filtro y evaluación por competencias como validación de comportamiento real.
¿Cuánto cuesta evaluar a un candidato?
El costo depende de la batería elegida. Una evaluación básica con 2-3 instrumentos psicométricos y entrevista estructurada se cotiza entre $1,800 y $3,500 MXN por candidato. Assessment centers presenciales para perfiles ejecutivos van de $8,000 a $15,000 MXN. Trabajamos con paquetes por volumen para procesos recurrentes.
¿Cuánto tiempo toma evaluar a un candidato?
Una batería estándar toma 2-3 horas de aplicación al candidato y 24-48 horas para entregar el reporte. Un assessment center completo es una jornada de 4-8 horas más 3-5 días de procesamiento e informe ejecutivo.
¿Los instrumentos que usan están validados para México?
Sí. Trabajamos con instrumentos validados con baremos mexicanos o latinoamericanos, licenciados por sus distribuidores oficiales. No usamos pruebas pirateadas o sin licencia, lo que asegura la validez estadística y el cumplimiento legal.
¿Pueden hacer evaluaciones masivas en línea?
Sí. Tenemos plataforma de aplicación online con supervisión por inteligencia artificial (detección de proctoring) para procesos masivos. Esto nos permite evaluar 100-500 candidatos por semana sin necesidad de presencia física.
¿Los reportes son confidenciales?
Sí. Cumplimos LFPDPPP (Ley Federal de Protección de Datos Personales) y entregamos reportes solo al cliente contratante. El candidato tiene derecho a recibir retroalimentación de sus resultados si así lo desea.

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